組長當天就把分工流程發出來了。1、定義明確目標 2、理解目標顧客 3、規定現行的品牌形象 4、建立集中的品牌政策性 5、開發定位 6、創造計劃價值 7、選定品牌戰略 8、確認成功與否。第一次接觸企劃案，才發現，原來要做一份成功的企劃案，是需要準備這麼多。我和陳琳負責第三項，研究主辦單位曾採用過的logo，參考一些旅遊類的logo。
查閱資料后才發現，行政院農業委員會採用過的標章都是比較古板一點的，有些甚至毫無設計和美感可言，顏色也比較單調，但是旅遊類的標章幾乎都是生動活潑，色彩繽紛的。所以在「農業」和「旅遊」之間要擦出火花，必須要解決這一矛盾。要兼顧生動豔麗的同時，也要不缺乏一股正經的意味。
最後在所有組員的資料統整后，組長讓每個人都製作一個logo.把所有logo統整選取好的元素再重新弄一個。可是最後的成果，連我們自己都覺得不是自己想要的。所以在報告的時候，被老師問到，我們的成品是否真的就是按著我們所整合出來的傾向去做的。
事後在反思，有時候是不是想得太多了，其實就清楚明瞭形象地去表達我們理出的元素就好了。不需要再繞一大個彎來象徵式地含糊表達。
没有评论:
发表评论